Malgré l’évolution des méthodes de gestion, ces projets affichent encore des taux d’échec très élevés. À ce stade, deux domaines des sciences de la gestion se trouvent implicitement mobilisés : la gestion de projet et la gestion du changement. La divergence des pratiques de ces deux domaines donne naissance à des tensions et à des conflits qui compliquent la conduite des projets de changement. Pour redresser cet enjeu, la thèse a deux objectifs principaux. Le premier consiste à étudier l’influence de ces tensions sur la réussite des projets et sur la résistance au changement. Le second vise à analyser le rôle modérateur de la gestion des...